进入到技术引进吸收遭遇阻力，劳动力等生产力要素成本上升的新阶段，企业唯有通过自主创新来实现产业升级，并解决部分行业制造业过剩的问题。政府在这个进程中要充分运用好财政金融杠杆，动用一切资源和手段促进产业升级和自主创新，企业要通过技术、产品和商业模式创新，构建核心竞争力，加强品牌建设、战略和决策体制建设，来控制企业的经营风险、确保企业的盈利能力。

国务院发展研究中心原党组书记陈清泰做了经济转型和产业升级的专题报告，从追赶型经济和创新型经济的异同、实现可持续的经济增长、现阶段中国产业的比较优势、产业的跟踪和跨越、把握技术跨越的机会、开展产学研结合及与创新型中小企业结合等六个方面来介绍了企业在当前中国的经济发展阶段所面临的形势、任务和机遇。

为更好地达到以评促学、以评促进的目的，大会还特别安排了获奖企业交流发言的环节，北新建材受邀在大会分享交流近几年“以抢占制高点为核心的战略管理”的管理实践。从2004年到2013年，北新建材实现了跨越式发展，以远超出行业平均增速的步伐，每年保持30%左右的持续稳健业绩增长，石膏板产能规模从2004年的4500万平米的中国第三，增长到现在16.5亿平米的世界第一，从西三旗一个总部基地，发展成为在全国20多个省市自治区有生产基地的全国性产业集团，在规模快速扩张发展的同时，实现了质量、效益、品牌、技术的全面提升，行业影响力不断增强。这些成绩的取得，除了把握住了宏观经济形势的发展机遇外，更重要的，是北新建材在深入分析国外石膏板行业发展道路和国内发展机遇的基础上明确和坚定了突出发展石膏板主业的战略，并围绕此战略的实施部署了一条思路清晰、策略周密、符合行业发展规律的路径，即以抢占制高点为核心的发展道路，通过行业整合与快速产业布局抢占了原料和市场资源的制高点，在整体布局上抢占了先机；通过构建涵盖新产品研发、装备制造与生产、应用体系的立体创新体系，建立适宜的技术创新激励机制，加大研发基础硬件环境建设、大力开展产学研合作来抢占技术的制高点，构筑企业的持续竞争力；通过梳理构建有行业引领意义的绿色建筑未来的品牌理念，完善品牌内涵，加大品牌传播，抢占了品牌的制高点，避免了产品同质化的激烈竞争；通过全面入驻地标性工程项目、与主流渠道商合作，成功抢占市场的制高点，在助力地标性工程成就辉煌的同时借助地标性工程的影响力，来彰显北新龙牌产品的品质。通过资源、技术、品牌、市场制高点步步为营的递进延伸，北新建材将产能的快速扩张转化为现实的生产力和实实在在的经济效益，走出了一条有质量、有效益、可持续的发展道路，实现了不依赖外部环境的内生式增长，在中国经济步入中速增长之际，仍然有效支撑了企业的快速发展。北新建材走过的发展道路，对于其他正处在上升期的企业而言具有很强的借鉴推广价值，通过抢占制高点，以较少的资源投入来赢取到较大的产出效果，起到四两拨千斤的引擎作用。目前，北新建材又进一步将这种抢占制高点的发展思路拓展到新型房屋的业务中来，以材料房屋一体化的定位构筑了企业独有的竞争优势，并通过在密云石城镇新农村建设项目、内蒙响沙湾酒店项目、赞比亚房屋项目几个规模化的新型房屋的示范建设，全面构筑了在新农村、旅游酒店、房屋出口等几大业务领域市场的优势。2013年，在小平故里广安，北新建材又启动实施了首批6区县3园区“绿色、低碳、美丽、乡愁”为特征的新型城镇化建设项目，成为中国最大、全球首创的“中华民居”建筑风格的新型房屋项目，北新建材正在以持续创新的步伐迎接和把握新城镇建设的重要机遇，在全国各地各领域打造宜居的绿色小镇，为实现生态文明、美丽中国贡献自己的力量。

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